為做好6S管理下(xià)一階段“整頓”工作，把6S管理的各項舉措做到标物線準化。8月(yuè)14日下(xià)午，醫院有亮召開6S管理整頓階段推進會暨全員培訓會，會議由副院長陳彥主持，院領導班子(z技窗ǐ)、所有中(zhōng)層幹部及全體職工參加會議。銀西會議特别邀請6S管理專家在五樓學術(shù)技雨廳舉行了6S管理《精益管理 提升品質》專題培訓，培訓内容光鄉分為三點:6S管理知識回顧、6S管理的臨床應用及6S管理落實體會。培那視訓主要圍繞6S管理整頓階段中(zhōng)存在的問(wèn)題舉例講解我報如(rú)何進行整改。主要為了讓全體員工正确理解6S管科看理的制度和(hé)要求，使6S管理工作真正才能執行到位。錯務
培訓會上，醫院黨委書記劉清明作了總結發言并重點提公身出了四點要求：一是思想上面要高度重視。6S管理作為推進醫院精細化用行、規範化、标準化、科學化管理的一個(gè)重要抓我城手，思想上要高度重視，認識上要高度統一，步調上要高度一緻，行動(dòng)為場上要高度協同；二是醫院全體職工要全員參與。6S管理是全院職工共同的事，要将是線6s管理的理念貫徹到我們的日常工作和(hé)行雨書為習慣中(zhōng)。三是力度上要持續推進。必須長期堅得大持持續改進的一種管理方式，持續推進提升總體水平，提升管理水平，提升全體醫化章務人員的自我約束、自我管理的規矩意識。四是在方法上要靠實責任，做任何事情都章白要講究一個(gè)責權利，這是高度的統一，要按照讀男這個(gè)原則和(hé)要求推進來落實。
培訓會後，執行總幹事蔡小林主任總結了第一整理階段的督查工作光火并進行彙總，下(xià)發第二整頓階段的工是動作通(tōng)知。整頓工作是6S 管理工作中(zhōng)理窗任務最重的階段，為期三周，要求各科室按照《整頓階段甘特圖》秒玩、《關(guān)于全面做好6S标識标簽的通(tōng)知要求》和(hé物如)《6S管理可(kě)視化标識标準（2023年第一版）》認真落實到位。
今後，我院将以6S管理工作為抓手，結合醫院日常工作，将持續推進6S管理工作常光訊态化。營造一個(gè)幹淨、整潔、溫馨、舒适的就醫環境，改善土爸患者就醫體驗，助推醫院高質量發展！
