關(guān)于印發《蘭州五洲銀屑病研究院貫徹落實

“轉變作風改善發展環境建設年”活動(dòng)

實施方案》的通(tōng)知

各科室、各支部：

    根據市衛計委“作風建服錯設年”活動(dòng)的安排部署，醫院制定了《蘭州五洲銀屑病研究院貫徹落吧房實“轉變作風改善發展環境建設年”活動(dòng)實施方花歌案》，現印發給你(nǐ)們，請結合實際認真貫徹執行。

蘭州五洲銀屑病研究院

    議國;   &nbs是村p;    年們;     月報;    &nbs爸動p;     &nbs西些p;     20謝子18年5月(yuè)4日

蘭州五洲銀屑病研究院貫徹落實

“轉變作風改善發展環境建設年”活動(dòng)

實施方案

    為認真貫徹落實市委金為、市政府、市衛計委《貫徹落實“轉變作風改善發展環境建設年”活動(dòng)實施算少方案》精神，在全院紮實開展好“轉變作風改善發展環境建設年”活睡空動(dòng)（簡稱“作風建設年”活動(dòng)），持續媽理加強全院作風建設，推動(dòng)全院進一步築牢“四個(gè)意識計匠”、強化責任擔當、轉變工作作風、改善發展環唱通境，确保中(zhōng)央和(hé)省、市委關(guān)于加強作風建設的煙房一系列部署要求落到實處。根據市衛計委統一安排部署，結合醫短醫院實際，制定本方案。

    一、重要意義

    開展“作風建設年”活動(dòng討河)是貫徹落實省委和(hé)市委重大決策部署，推進全面從嚴很影治黨的必然要求，是加強作風建設、提高工作效能的重要切入點和(hé)着力現也點，也是推動(dòng)醫院發展建設的重要保障。去暗男年以來全院認真貫徹落實委“治頑疾、轉作風、提效能醫理”專項行動(dòng)，緊盯新任務、新使命，狠抓工作作風，嚴肅執紀地男問(wèn)責，推動(dòng)了作風建設進一步轉變通亮，行政效能進一步提升，但也要清醒的認識到，醫院幹部職工在思想兒友觀念、創業(yè)精神、服務意識、能力素質學銀、作風方法上仍有較大差距，一些黨員幹部不作為、不盡責、陽奉陰違、欺上瞞下醫公(xià)、弄虛作假、庸懶散慢混卡等作風頑疾在部分科室和(hé)個(gè音做)人身上依然沒有得到徹底解決，個(gè)别醫懂現務人員責任心不強，對患者缺乏人文(wén)關(guān)懷，“笑關生、冷(lěng)、硬”問(wèn)題、大處方、大檢查等服拍過度治療問(wèn)題依然存在，影響着醫院的整體形象，必須痛上雜下(xià)決心，出重拳、動(dòng)真格及時加以解決。站還當前，醫院建設正在全面推進，醫院發展既面臨重大機遇，又面臨諸多行媽挑戰，人民群衆對健康的新需求要求我們必須要有新面貌、房火新作風。實現醫院發展建設的宏偉目标，幹部是關(guān)鍵、作資內風是保證，全院要繼續锲而不舍、馳而不息的加強作風建設，有效推動(術亮dòng)醫院發展建設各項工作部署落地生根。

    二、總體要求

    通(tōng)生年過開展“作風建設年”活動(dòng)，着力解決影響和(hé)制約醫院發展的南這突出問(wèn)題，建立健全促進發展的長效機制，不視長斷形成有利于發展的良好環境，推動(dòng)醫院建設持續健康發展。紅地

    （一）築牢“四個(gè)意識”友不，做到政治上始終過硬。自覺把維護習近平總書記在黨中(zh鐘科ōng)央和(hé)全黨的核心地位、維護黨時舞中(zhōng)央權威和(hé)集中(zhōng)統一領導，作為明确的政治準則務年和(hé)根本的政治要求，切實增強對習近平總書記的政他路治認同、思想認同、情感認同，真正從靈魂深處忠誠于黨、維護核心、追随領袖，和不始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路(lù)上同以習近平同志為核心鄉錢的黨中(zhōng)央保持高度一緻。

    （二）堅持人民立場，建立良學窗好醫療發展環境。始終把事關(guān)群衆切身利北自益的事情想在前、做在前，急群衆之所急、憂群衆之所憂、辦群衆務有之所需，使改革發展成果更多更公平惠及廣大人民群衆。全面糾正“冷(lěng)開車硬推拖”等不正之風和(hé)特權思想，堅決杜絕“南照吃(chī)拿卡要”等違紀違規行為，有效藍紅解決患者、職工反映強烈、社會普遍關(guān)注的問(wè就話n)題，持續營造良好的醫院發展環境。

    （三）深化醫藥衛愛理生改革，暢通(tōng)便民惠民渠道。全面深化明拍醫藥衛生體制改革的各項措施，進一步拓展改革的廣度和(hé)深度，又多不斷擴大改革的受益面。破除影響和(hé)制約醫院事業(yè)女劇發展的體制機制弊端，加速釋放改革動(dòng)力和(hé)創新活力。高民

    （四）堅持問(wèn)題導向，确保重點工作落靜雜地見效。深入貫徹新發展理念，針對醫院發展面臨的基礎設施落後、重點學科建設薄做懂弱、醫療服務能力不足、人才梯隊尚未形成等問(wèn)題短市，制定措施，确保醫院裝修改造、污水處理、備長光用電源項目，醫院績效考核制度實施等工作落實到位；按照上級部門的工作安時議排，完成攻堅脫貧的各項工作。

    三、重點任務

開展“作風建設年”活動(dòng)，要堅持問(問鐘wèn)題導向，在進一步深化鞏固“治轉提”專項行動(dòng)成果的基礎上，近高聚焦以下(xià)六個(gè)方面，明确工作重點，細化工作措資開施，馳而不息改進工作作風，持之以恒改善發子用展環境。

（一）着力解決政治上不過硬、履行主體責任不到位、壓力傳導層層遞好微減等問(wèn)題

    存在問(wèn)題的具體表現：

    1．在維護以習少好近平同志為核心的黨中(zhōng)央權威和(hé)集中(zhōng)微還統一領導這個(gè)重大原則上立場不夠堅定、旗線在幟不夠鮮明，貫徹落實習近平總書記視察甘肅重要講話和(hé計大)“八個(gè)着力”重要指示精神不夠堅決有力等問(wèn)題。

    2．理想信念不堅定、宗旨意識不牢固、初心購街缺失、使命感不強、擔當不力等問(wèn)題。

    3．黨内政治生活不規範、不認真關冷、不嚴肅、平淡化等問(wèn)題。

    4．在大是大非面前态度暧昧、“愛惜羽毛”、聽裡東之任之、不敢較真碰硬等問(wèn)題。

    5．黨組織軟弱渙散、管黨治黨寬松軟、主體責任落時很實不到位、黨建業(yè)務“兩張皮”、内部監督和(hé)執紀問(wèn)責秒司還存在短(duǎn)闆等問(wèn)題。

    整改措施：

    1．按照黨的十九大關(guān)于知市新時代黨的建設總要求，始終堅持把學習貫徹拍爸習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想作為購錢首要政治任務，作為醫院黨組織理論學習中(zhōng)心組和(hé)領長術導幹部的必學内容，在學思踐悟中(zhōng)進一步提高政治站(zhà微司n)位，學懂弄通(tōng)做實，把習近平新時代中(對友zhōng)國特色社會主義思想轉化為建設“健康蘭州拿唱”和(hé)醫院發展的強大動(dòng)力和(hé)生動(dòn務費g)實踐。(責任領導：王智永，責任科室：黨辦 )

    2．深入推進“兩學一做”人山學習教育常态化制度化，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題書亮教育，教育引導醫院全體黨員幹部悟初心、守初心謝紅、踐初心，更加自覺地做到内化于心、外化于行。(街人責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    3．嚴肅黨内拿那政治生活，認真落實《關(guān)于新形勢下(xià)黨内政治生活的若幹喝議準則》，嚴格按照黨的組織原則辦事。堅決貫徹黨的民主集中(zh門街ōng)制原則，突出抓好2017年度民主生活會、組織生活會查擺紙上問(wèn)題的整改工作，進一步提升各級日著黨組織的凝聚力和(hé)戰鬥力。嚴格落實務北黨員領導幹部雙重組織生活、民主評議黨員、“三會一課”、談心談話、支部主題綠訊黨日等各項組織生活制度，教育引導廣大黨員進一冷的步增強組織觀念、嚴守組織紀律，不斷增強黨内政治生活的遠厭政治性、時代性、原則性、戰鬥性。(責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    4．營造風清氣正的愛有政治生态，全面整改上級部門反饋的問(wèn)題，深刻反思，舉一反三船西，标本兼治，以高度的政治責任感堅決全面徹底光坐肅清王三運、虞海燕流毒和(hé)影響，以紮實店友有效的工作作風和(hé)實實在在的發展成果營造正氣充師見盈的政治生态。(責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    5．在落實全面從嚴治黨主體紙他責任方面，以提升黨組織的組織力為重點，突出政治站謝功能，創新方式方法，嚴格對照落實全面從嚴治黨主體責任要求，新讀進一步完善責任清單，細化責任分解，層層簽字背書，科學定責、清單明責、照單履朋但責，确保壓力層層傳導到位，把管黨治黨責任落細落小落實。(責任領導：王智永，責可能任科室：黨辦)

    6.在監督責任方面，準确把握運用監督執紀“四種形态麗師”，堅持抓早抓小，動(dòng)辄則咎，緊盯重點領域、重點崗位和(腦少hé)重點環節，發現苗頭及時提醒，觸碰底線及時糾正，堅決查分水處問(wèn)題線索反映集中(zhōng)、群衆反暗雨映強烈的人和(hé)事，推動(dòng)“兩話舞個(gè)責任”向一線延伸。真正把管黨治黨政治責任延伸到“神經末梢”。女國（責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    （二）着力解決能力不足工愛、視野不寬、辦法不多等問(wèn)題

    存在問(wèn)題的具體表現：

    1．對醫院發展既沒想法又沒辦法，從飛工作打不開局面，缺乏改革創新精神，觀念保守個新、思想僵化、故步自封等問(wèn)題。

    2．能力與新形勢新任務不相見線适應，研究政策不深不透，謀劃部署工作生搬硬套和愛、簡單機械，上下(xià)一般粗、左右一術兵般齊，缺乏針對性、操作性和(hé)實效性等問(wèn)題。

    3．本領不強、專業(yè)不精、兒歌底數不清、情況不明、數字不準、措施不實等問(w商章èn)題。

    整改措施：

    1．堅持解放思想，切實解決思想觀念、朋厭精神狀态、發展思路(lù)和(hé)工作舉信弟措等方面存在的突出問(wèn)題，一條一條梳理、一項一項分析、一個(gè)一個話森(gè)整改，在全院樹(shù)立開拓創新、搶輛麗抓機遇、創先争優、敢于擔當、合作包容、蹄疾步穩、真抓實資也幹的良好風氣，切實把解放思想轉變作風的成果轉化為推動(d來錢òng)醫院發展的實際成效。(責任領導：郝明，責任科室：院辦公室)

    2．認真學習上級部門各項政策要求，拿高深入研究謀劃，吃(chī)透政策精神，按照上級的要求部署區亮進一步完善工作思路(lù)和(hé)措施。樹(shù)立強烈的問(w通行èn)題意識，抓住影響醫院發展的重大問(w工影èn)題和(hé)關(guān)鍵症結，結合實際深入研究思考，及時拿出既契家頻合上級精神要求，又符合自身實際情況，既有指導黑會性，又有針對性，更具有操作性的工作思路(lù)，以開那術拓的精神、創新的理念和(hé)紮實有效的措施開制來展各項工作，确保上級部門的各項決策部署不折不扣落到實處。(責任領導：牛晨霞工森，責任科室：院辦公室，配合科室：其他各職能科室)內技

    3．着眼長遠(yuǎn)了不、放眼全局，注重幹部職工的專業(yè)化選配，理議注重實踐标準，統籌人才資(zī)源，大力發現儲備年輕幹部，擴大範圍選拔優秀坐黑人才，精準掌握幹部職工的能力特點，依崗選人、以事擇人，做到人內老崗相适、人事相宜。完善專業(yè)人才培訓體系建設，有針對性的選派優秀專開看業(yè)人才外出學習，強化專業(yè)話道人才隊伍建設，建設一支高素質專業(yè)化的人才隊伍。(責任領導：牛晨霞，責任到熱科室：院辦公室)

    （三）着力解決履職擔當吃亮不夠、敷衍塞責、推诿扯皮、官僚主義、衙門作風等問(wèn年笑)題

    存在問(wèn)題的具體表現：

    1．對貫徹落實上級拿風部門和(hé)醫院重大決策部署推诿扯皮、“隻傳球不射門”、很笑隻研究不跟進，隻想當官不想幹事、隻想攬權不想擔技有責、隻想出彩不想出力等問(wèn)題。

    2．官僚主義和(hé)很兵衙門作風嚴重，對患者和(hé)職工反映強烈的事項置若罔聞、蠻橫刁難、層子喝層推脫、糊弄應付的問(wèn)題。

    3．碰到困難找借口，遇到矛盾白兒繞道走，遇事明哲保身，“甯可(kě)不幹事民問、以求不出事”,甘于當“太平官”等問(wèn)題。

    整改措施：

    1．醫院主要負責人要帶頭轉變工作作風跳資，把迅速傳達學習貫徹上級部門決策部署精神放在更加突出位置,既要開煙見會學習傳達，更要研究落實措施，既要傳達到班子(zǐ)成員，更要一插請遠到底傳達到全院幹部職工。對研究決定的落實措施，要做到親報歌自抓、帶頭幹，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)刀請題親自過問(wèn)、重點環節親自協調、重要任務親自督辦，以真抓實幹的工作資歌作風帶動(dòng)本單位作風持續好轉。(責任領導：郝明，責任科科計室：院辦公室)

    2．教育引導幹部職工不忘初心、牢村飛記使命，始終以人民為中(zhōng)心，把知線患者和(hé)職工利益放在首位，以嚴實标準履職盡責，主動(dòng)作理姐為、敢于擔當，善始善終、善作善成。各科室要樹(s習習hù)立全院工作“一盤棋”的思想，要着眼發展刀議大局，跳出本科室利益的“小圈子(zǐ)”，唱靜在工作安排、協調調度、資(zī)源利用等方面無條件服從大局、保證她低大局。（責任領導：牛晨霞，責任科室：院辦公室）

    3.堅決維護草志群衆利益，對社會各界和(hé)患者投訴反映的精神懈怠、不思進林場取、敷衍塞責以及不作為，慢作為，亂作為等湖空突出問(wèn)題，發現一起查處一起，決不姑息，以作風改進的實際成效取信于民。冷多(責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    4．積極倡導實幹哥雨創新和(hé)擔當作為之風，旗幟鮮明地支持擔當者，鼓勵創新、寬容朋間失敗，引導幹部職工樹(shù)立責任意識，鼓勵幹部職工敢于面話黑對困難和(hé)矛盾，丢掉包袱、輕裝上陣，鼓足勇氣、大膽闖試，遠工全力以赴、保質保量完成各項工作任務。通(tōng)過打造擔當好廠作為的幹事創業(yè)環境，為幹部職工積極幹事創業(yè)創造寬松環境，做愛激勵幹部職工放開手腳、勇于擔當、善于作為。(責任領導：刀站郝明，責任科室：院辦公室)

    （四）着力解決熱衷于搞形式、走過場、不求實效等子慢問(wèn)題

    存在問(wèn)題的具體表現：

    1．宗旨意識淡薄、“官本位”思想船舊頑固、高高在上脫離(lí)群衆等問(wèn)題。

    2．貫徹執行醫院重大決策部署打折變通鐵用(tōng)以及形式主義和(hé)官僚主土動義的10種新表現。

    3．奉行“好人主義劇市”、督查結果“你(nǐ)好我好大家好”、監督檢查流于形式等問(wèn他商)題。

    整改措施：

    1．堅持不懈相員落實好中(zhōng)央八項規定、省委“雙十條”規定、市委“十四項”規定,空筆進一步鞏固和(hé)深化作風建設成果，領導幹部帶船化頭弘揚優良作風，帶頭密切聯系群衆，圍繞貫徹上級部吃在門重大決策部署，聚焦人民群衆最急最憂最怨最歌低盼的問(wèn)題，紮實開展“下(xià)基層、聽民聲、送服務、解難題”活動(購員dòng)，真正把各方面情況摸清吃(chī)透，切實拍那為群衆解難題、辦實事。(責任領導：王智永、郝明，責任科室紅家：黨辦、院辦公室)

    2．進一步精簡文(wén)風會風、規範公務接待、厲兒海行勤儉節約、嚴肅家教家風，堅決反對特權思想和(hé)特權現象是裡，把作風建設融入日常各項工作之中(zhōng)，時時抓、事章服事抓、處處抓，形成以上率下(xià)的“頭雁效應”，帶動(dòn藍請g)一方、影響一片，努力營造風清氣正的社鐘鐵會氛圍。(責任領導：郝明，責任科室：院辦公室)

    3．對标形式主義、官僚主義森服10種新表現，對“表态多調門高、行動(dòng)少(購吃shǎo)落實差”“調研現場成秀場”“項目不怕群衆不滿還時意、就怕領導不注意”“層層重複開會、文(wén)風照抄照搬”“出台制度決策依葫線月蘆畫瓢”“決策不表态、層層往上報”以及“面對問(wèn)題知我快情不報、聽之任之”“材料出政績、數字出政績”等問(wèn)去到題開展集中(zhōng)整治，堅決杜絕“上有政策下(xià)有對業拍策”“有令不行有禁不止”和(hé)“事不關(guān)時金己高高挂起”等不良現象，做到落實醫院的決策部署不講條件、不作聽打折扣、不搞變通(tōng)。(責任領導：郝通理明，責任科室：院辦公室)

    4．密切關(g子作uān)注“四風”問(wèn)題新動(dòn子從g)向、新表現，強化監督檢查，嚴肅執紀問(wèn)責線志。院黨委切實履行監督職責，相關(guān)科室進一步加強暗新監管，采取專項檢查、重點督查、交叉互查、專項巡察、明察市少暗訪、集中(zhōng)督查等方式進行監督檢查。對監督檢查中(輛鐘zhōng)發現的一般性輕微問(wèn)題，作厭現場指出，即時督促整改;對需要時間整改的，明确責任，限也吧時整改；對整改不及時、不到位、效果不好的，落實“一案雙查”要求，追究主體責任、中要監督責任和(hé)領導責任，堅決防止“四風”回潮複燃。(責任領導：王智永，光金責任科室：黨辦)

    （五）着力解決行政效能低下(x高務ià)、醫院發展環境不優等問(wèn)題

    存在問(wèn男有)題的具體表現：

    1．深化相關(guān)改革舉措配月計套措施，簡政放權，簡化辦事流程。

    2．一次性告知制度不落實、辦事拖沓、手農線續繁瑣、讓患者和(hé)職工反複跑路(lù)等問(wèn)題。

    3．患者和(hé)職工月票“有困難無處反映、反映了到處推诿、推來推去得不到解決”等問(wèn)銀雪題。

    整改措施：

    1．提高行政效率，精簡各類審批、簽字流低資程。 (責任領導：郝明，責任科室：院辦公室)

    2．積極推進服務标準化建設，不斷健全完善權力清單制購女度，對各類辦理事項進行深度梳理，進一步簡化辦理條件、辦理山鄉材料、辦理流程，減少(shǎo)環節。（責任領導：牛晨霞，責少煙任科室：院辦公室）

    3.緊盯影響醫院發展環境在女的堵點、痛點、難點和(hé)焦點，推行“兩集中(zhōn輛窗g)、兩到位”、集中(zhōng)辦公、聯合辦公等機制。(費朋責任領導：郝明，責任科室：院辦公室)

    （六）着力解決陽奉陰違、欺上瞞下(xià)照店、弄虛作假、落實不力等問(wèn)題

    存在問(wèn)題的具體從用表現：

    1．對上級決策部署不件腦執行或搞選擇性執行，政策空轉、截留，落實“最後你吃一公裡”掐脖子(zǐ)，浪費人力财力物力，落實效果不好等問(wè個劇n)題。

    2．對上陽奉陰違、男車當面一套、背後一套，謊報情況、虛報數字、誇大成績、編造經驗，對下(xià飛在)縱容、唆使、暗示或強迫弄虛作假、隐瞞實情等問(wèn)題。

    整改措施：

    1．緊緊圍繞上級部門和技快(hé)醫院的決策部署和(hé)工作要求，着力抓好醫院重點工作的又懂貫徹落實。把抓工作落實的着力點放在破難題、攻難點、補短(那去duǎn)闆、解民憂上，認真排查和(hé)分析工作落實過程中(zhōng)存答件在的瓶頸難題和(hé)薄弱環節,制定重點工作能員責任清單，明确重點工作的責任人和(hé)完成時也那限，以求真務實、真抓實幹的作風和(hé)釘釘子(zǐ)精神做實做細做醫空好各項工作。(責任領導：郝明，責任科室：院辦公室)

    2．強化對重點工作的督促檢查。結合醫院發展實購體際，聚焦醫院重大決策部署貫徹落實情況、重點工作推科廠進情況、重大項目建設進展情況、上級交辦事項的落實情況、新聞媒體船我曝光及幹部群衆反映的問(wèn)題，采取對賬核查、實地查看等方式開展專鐘場項督查。緊盯不落實、落不實的人和(hé)事，跟蹤問(wèn)效、器化嚴厲問(wèn)責，确保政令暢通(tōng)、決策落地。加強目标麗劇管理考核，對無正當理由、不按期完成目标任務的責任科室和(hé)責任人，筆秒堅決予以嚴肅問(wèn)責。(責任領導：王智永，責任科室：黨辦)

    3．按照上級安排部署，始終堅持以人民為中(zh兵又ōng)心的發展理念，堅決打好精準脫貧攻堅戰，落實好各項工作。 (責山和任領導：牛晨霞，責任科室：醫務科、醫保科 )

    四、方法步驟

    醫院“作風建設年”活動(就國dòng)從2018年5月(yuè)開始，至2019年2月(yuè)底都多結束，分三個(gè)階段進行。

    第一階段：安排部署“作風建設年”活動(dòng務能)（2018年5月(yuè)5日前）。醫院成立“作風建設年”活動(dòng)男見領導小組，按照市衛計委“轉變作風改善發展環境就新建設年”活動(dòng)統一部署，結合全黨即将開展的“不忘初心、牢記使命匠男”主題教育、全國正在開展的“脫貧攻堅作風建設年”活動(dòn船又g)以及全省“三糾三促”專項行動(dòng)，統籌安排舊坐好全院“作風建設年”活動(dòng)。各科室刀數、各支部要深入梳理存在的問(wèn)題，進一刀輛步提高思想認識和(hé)政治站(zhàn)位，把思想和(hé)行動(dò我窗ng)統一到醫院的決策部署上來,按照院 “作風建設年”活森笑動(dòng)領導小組的統一安排，凝聚起轉變作風的思想共識，形成改善發展環了的境的行動(dòng)自覺。

    第二階段：集中(zhōng)查找問(w山鐵èn)題,狠抓整改落實（2018年5月(y資子uè)至2019年1月(yuè)）。一是結合實際查擺問(wèn)題。數從全院要堅持問(wèn)題導向，重點對照習近平總書記關(guān)于加強作風河問建設的重要指示批示和(hé)新華社文(wén商問)章列舉的形式主義、官僚主義的10種新表現，對照本銀海方案列舉的需要着力解決的突出問(wèn)題，聯系實際，在2017年深吃做入查找“庸懶散慢混卡”6個(gè)方面32類作風頑疾的基礎上，通(t術答ōng)過班子(zǐ)議、領導點、自己找、舞喝主動(dòng)問(wèn)、相互幫、群衆提等多種途徑，采取領導幹務爸部帶頭查、拓寬渠道全面查、立足實際主動(dòng)查、聽取意見對照查、正反典在空型對比查、學習借鑒參考查等多種方式，認真梳理和(h西話é)查找本科室存在的突出問(wèn)題。既裡報要對照問(wèn)題表現自覺主動(dòng)厭愛查找，也要幫助其他同志認真分析查找，既要關(gu做房ān)上門召開會議集中(zhōng)讨論查找問(wèn)題，也友嗎要敞開門虛心聽取群衆的意見建議；既要學習先進典一章型對照标杆找差距，也要通(tōng)過反面案地車例“對号入座”查短(duǎn)闆；既要總結工作能夠兵這順利推進的作風動(dòng)力，也要剖析工作遲緩滞後的作歌作風障礙；既要通(tōng)過群衆來信來訪、媒體監著雨督曝光和(hé)上級監督檢查認真解決問(wèn)題，也要善于從項目、安全、審不街計、環保等專項督查中(zhōng)發現問(wèn)題；既要查擺存低訊在問(wèn)題的具體表現，也要深挖問(wèn)題背後的思想新路根源。通(tōng)過對作風問(wèn)題開展大梳理、大排查，進行一場裡工嚴肅認真的作風“體檢”。二是緊盯問(wè們樹n)題狠抓整改，要嚴格對照習近平總書記視察年醫甘肅時對幹部作風提出的要求，緊盯上級部門巡視巡察民雨以及作風建設專項督查發現的、上級主管部門指出的、各科室查擺的、民主生活會查找高笑的、“雙為一評”主題評議活動(dòng)梳理的、“12345”群衆愛為熱線反映的、新聞媒體曝光的、作風建設監督員暗訪出的各類問(wèn話亮)題，逐一建立問(wèn)題清單和(hé)整改懂又台賬，做到責任主體、整改措施和(hé)整改時限“三明确”，逐項逐件抓好整改通制落實。對巡視巡察發現和(hé)上級領導指出的問場物(wèn)題，要按照有關(guān)要求立即整改，堅決靜廠不允許找客觀因素推诿拖沓,更不允許欺上瞞下(xià)、蒙混過時算關(guān)。對群衆投訴和(hé)媒體曝光的微朋問(wèn)題，院黨委要認真核查，一查到底，以強有力的問(wèn)責鐵綠推動(dòng)問(wèn)題整改；對自身查擺出的問(wèn)題，長綠能夠馬上整改的要做到即知即改、立行立改；自雪需要時間整改的要制定詳細計劃，指定專人，限期整改到位。對患北的者和(hé)職工反映的困難，能夠解決的要無條件立即解決；醫院層面确實無法解決到呢和(hé)因政策法規等客觀原因無法辦理的，要依據相關(guān)法律法規和(h了花é)政策文(wén)件做好解釋說明工作。各相關(guān)科室要按有舞時限要求，定期将問(wèn)題清單及整改情況上報醫從秒院 “作風建設年”活動(dòng)領導小組辦公室，領導小組辦公室要對查找問多弟(wèn)題和(hé)整改情況、責任清單的辦山錢理情況及時跟進督查，對問(wèn)題查不準、整改不主動(dòng)、責任不明黑落實的，一經查實，立即啟動(dòng)問(wèn)責程序，推動(dòng窗熱)各類問(wèn)題得到全面徹底整改。

    第三階段：廣泛開展評議，全面考核歌林總結(2019年2月(yuè))。醫院“作風建設年”活動(dòng)領導小微低組辦公室牽頭，對各科室、各支部開展“作風建設年”活動(dòng)效果北事進行全面測評考核。同時對全院開展“作風建設年”活動(dòn喝呢g)進行綜合評價，通(tōng)過科室自評、互評、社會評議、工老領導評價以及第三方評價等多種方式，對全院轉變作風和(hé)訊鄉改善發展環境進行系統總結，并形成報告上報市衛計委 “作風師中建設年”活動(dòng)領導小組辦公室。

    五、工作措施

    （一）強化組織領導。成立醫院“作風建設東科年”活動(dòng)領導小組，領導小組下(xià)設辦公室。辦公室内冷能設五個(gè)工作組，分别為綜合協調組、督促月兵檢查組、宣傳輿論組、整改落實組和(hé)執兵著紀問(wèn)責組，負責具體工作。領導幹部要自覺當好轉變作風的“領頭雁”，以音鄉加強和(hé)改進作風的實際行動(dòng)為全院樹(shù)起标杆，通(tō區下ng)過層層帶動(dòng)、傳導壓力，确保活動(dòng)媽市取得實效。

    （二）開展督導檢查。督促檢查組要緊扣醫東姐院決策部署落實情況和(hé)重大項目進展情況，對照子裡整治重點，突出問(wèn)題導向，采取督查和(hé)指導相結合、明知反饋整改與跟蹤回訪相結合的方式，綜合紀檢、督查、考核、信訪、群衆舉報等方面的情公林況，對發現的各類問(wèn)題嚴肅處理，督促全院作風建設取得實效。

    （三）建立處近業置機制。院黨委嚴格按照《中(zhōng)國共明鄉産黨問(wèn)責條例》和(hé)《中(zhōng)國公去共産黨紀律處分條例》等相關(guān)黨紀黨規，加大執紀問(w紅匠èn)責力度，對發現的問(wèn)題及時研究，按照幹部場西管理權限問(wèn)責處理。正确處理自查也那與被查的關(guān)系，堅持自查從寬、被查從嚴低路的原則，各科室對自查階段發現的較輕微的問(wè國在n)題，可(kě)作為整改事項免于處理；一般性問(拍裡wèn)題，可(kě)依法依紀從輕從寬處理；對督查中(zh年自ōng)發現的問(wèn)題，要從嚴查處，絕不姑息。要把幹部在推進改革、推動(土什dòng)發展、先行先試中(zhōng)出現的失行樹誤和(hé)錯誤，同明知故犯的違紀違法行為嚴格區分又中開來，保護那些作風正派、擔當有為、銳意進取的幹部，激北視勵他們奮發有為、幹事創業(yè)。

    （四）加大宣傳力度。充船就分運用醫院網站(zhàn)網站(zhàn)、院報宣傳專欄、微信平台看身等宣傳載體，大張旗鼓地宣傳“作風建設年”活動(dòng)，營但男造良好輿論氛圍。要緊盯作風建設反面典型和(hé)問(wèn)責技數案例，加大通(tōng)報曝光力度，對組織問(wèn)責處理的人和(hé得照)事，點名道姓公開曝光。要強化典型引領示範作用，深入挖掘活動(dòng)這就中(zhōng)的特色亮(liàng)點和(hé)顯著成效，組織開展“5·1算日2護士節”、“8·19首屆醫師(shī)節”等活動(dòng)拍聽，多形式、多渠道、全方位廣泛進行宣傳，用身邊工到的人、身邊的事教育大多數，釋放正能量，樹(shù)立新形象。